vi设计多年网络公司经验

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　　中小企业资源不如大企业，只有集中力量于一点，从事专业化、专门化生产，在某一点上，就有可能形成相对优势，这就是有所为，有所不为。如果中小企业不顾自己的条件，看到市场上什么赚钱就做什么，盲目地搞多元化经营，就极有可能陷入的泥潭。

　　中小企业要发展壮大shou先要“无为”。思想中的“无为而治”并不是什么也不要干，管理就成功了，这显然是错误。在《经》第六十三章中说“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细”，核心意思是：“不要四面出击分散力量，要集中力量，从易事、细事做起，有所为，有所不为。”无为而治的辩证观特别适用于中国，尤其是中小企业。无为——有所不为。

　　其实大家都知道设计行业的竞争，但大家都着中国设计行业的大势振兴，期待着相关部门给予支持，所以现在设计行业还处在一个尴尬的处境，面临着一些非常严重的问题。

　　基础规模化：事实上印证的规律就是，企业规模扩大到超出个人控制能力后，设计效率必将降低，设计的质量也会下降、直接会导致客户流失等等问题。所以一个公司zui如果想搭上创意产业的顺风车的话，规模化是必经之。而国际上大型的设计企业规模化模式也不少。