上周发微博说，产品模型在理论上决定产品的数据上限，商业潜力，生命周期；而产品与运营团队只能在这个理论值之内，试着走得更远一点。更有趣的事情是，APP的产品模型在前半年就定了下来，以后几乎不可修改。
这也就是我经常说的“产品宿命论”。一款产品的命运，在你发布它的时候几乎已经预定好了，只是那时你还不知道而已。接下来的一年两年三年，都只是一点点去接受既定的那个结果。
为了庆祝即刻将我的产品文章设为推送主题，本周放一个大招，用10款我做过的产品案例，来什么叫做产品模型。
对别人家的产品，我也可以分析产品模型，但不知道具体的数据与背景，总免不了隔靴搔痒，所以还是分析自己的产品比较稳妥。
2009年，我接手了网易相册。上任后一看数据，近期掉得厉害，直接原因是博客相册抢走了大量用户，的图片存储平台已无上升空间，我们不妨套用产品模型来分析这个局面。
2010年前的存储成本还很高，但用户存储相片的重复访问率低，付费意愿也低，每年亏损惊人。如果不能做大图片分享场景，那么既不可能做到500万量级的日活(大众服务的竞争力指标)，更不可能实现收支平衡。
然而在博客、QQ空间等平台出现后，相册已无法拓展分享场景，日活做不上去，成本降不下来，服务又不能关停，于是从前台退到后台，变成了内部基础服务，为其他业务提供图片存储支持。比如网易博客，比如冲印业务线上的网易印象派。
单纯看存储空间，难度在海量存储管理的后端与运维，前端简洁易用即可，创新拓展的空间并不大。产品团队没得打，只需一年迭代一次交互。
存储空间主要靠07年“无限量存储”的策略去推广，当时大火一把，但也带来极高的成本。很快丁老板看清楚相册的投入产出比太低，之后不再支持无限量(原图)存储，再加上社交网站崛起，相册数据下落，运营方向也没得打，仅仅在违规内容审核上把好关就行了。
相册业务本体的商业模式已经触到了天花板，产品策略以维持为主，可以试试图片衍生业务，但不值得主动追加投入。
接着说网易摄影，它是我在2007年用门户资源拉起来的一款摄影产品，2009年跟着我并入网易相册。在摄影分享社区(不包括摄影论坛)，流量居于POCO之后的第二位。
以国内的摄影大，摄影产品很难有成熟的商业模式。体量最多做到100万量级，盈利主要靠卖广告，从商业上来看，只是一笔垂直市场的小生意。除非把摄影圈内的影响力做到振聋发聩，靠影响力变现，才能提升到下一个层次。
不同的方向，做法完全不一样。其中论坛的产品形态老化，而的想象空间不够大，于是我选择了社区，但后来有点后悔，待会儿再解释。
社区也有好几种做法，我在2007年用分类展示，2009年拓展关注动态，2010年拓展小组与活动，都没有很好的效果。数据还能看，但带不动亮眼的上升曲线年，我惨然总结道，产品架构并没有错，然而目标用户群的定位错了——这是运营体系的范畴。理解到这一点，我做社区产品才刚刚入门。
问题是，国内的摄影爱好者又分成很多种类。老，小清新，器材党，学院派，旅行摄影，商业人像……更多的是刚买数码相机，热情很高昂，姿势很难看的摄影小小白。这些人混在一起乱了套，互相瞧不起，就像是龙猫同笼一样很快掐起来。
一开始，我来者不拒，门户自然导入的流量以伪摄影爱好者为主，社交最活跃的是老，内容质量最高的是商业人像。2010年以后，运营向小清新倾斜，这时龙猫同笼的麻烦就来了。垂直社区并不是靠流量推起来的，口碑更重要得多，如果产品气质不纯，那么社区的吸引力也不强，而摄影这个主题圈子里，用户群的差异实在太大，合笼必然损毁掉鲜明的气质。
好的社区运营，是从一小撮核心用户身上生长起来的。彼此气味相投，惺惺相惜，产品设计与运营动作围绕着他们去展开。有了鲜明的社群气质之后，品牌形成，自然扩张，在这个过程中再渐渐吸收多元化的用户，同时也地干掉社群气质的用户。
这样就能理解我之前说的“后悔选择社区”，从门户导入的流量构成太杂，对垂直社区几近于作死，但不借力于门户，我又缺乏平地里做一个社区起来的信心。回想起来，或许借助网易的门户品牌，走线是更好的选择，但产品经理都有一个愚蠢的社区梦。
它的模式和现在点评网做婚纱摄影业务相似，商家入驻开店，为婚纱摄影提供定制的展示服务，用户获取短信优惠码进店打折，网易则得到一单数百元的提成。
在爱拍上，你可以按不同的风格、颜色、服装来筛选婚纱照的样张与买家秀，借助于我做网易摄影的经验，展示效果相当出色。即便在两三年后，这个网站看上去依然不错，找不到另一款能与之相比的“挑婚纱”产品。
商业模式上没有任何问题，虽然只是个垂直小市场，但有着刚性的消费需求。如果我们能帮助用户找到更满意的婚纱照，就能在高毛利率的婚纱摄影店里拿到丰厚的佣金。按我当时计算的一二线城市体量，一年做到几亿流水很正常，横向拓展到更大的婚庆市场后，盈利前景更佳。
产品架构也没什么问题，主题商店街嘛，关键性的商品展示与筛选都做得很好。你甚至能筛选全站所有粉色系、古典风格的旗袍样张，或是所有在马尔代夫外拍的买家秀。拍过婚纱照的人都知道，套系说明非常复杂，非常唬人，而爱拍实现了套系商品的标准化，支持对比不同商家的套系细节。虽然商品评论还不够强，但只要有流水，迟早能把评论给做起来。
这倒不是BD的锅，当时杭研BD组特别支持我，试点城市天津的婚纱摄影店TOP100，入驻了70%，不少还给了我们特别的折扣。那我是怎么挂的呢？
要知道，婚纱摄影虽然消费刚性，但频次低到……你能理解的对吧。它是一个在人生的特定时间段，突然出现又很快消失的强需求，所以几乎无法建立产品品牌。我的推广渠道是网易邮箱的登录页与EDM，前者给了一个月，后者只给了几百万的量。哪怕EDM点击率优化到了3%左右，但邮箱部门并不能我不停发垃圾邮件(他们是对的)。
爱拍上线三个月后，我发现自己失去了大部分的推广渠道，或者换个角度说，门户无法为这种突发性的消费场景提供有效推广渠道。由于这三个月的销售数据(对于网易)并无惊喜，我无力在内部争取后续推广资源。虽然天津婚纱摄影店纷纷表示，你们一开始做到这个量已经很不错了，网易大厂牛逼！爱拍前程似锦！但我自己明白，产品已仆街，有事请烧纸。
想想看，传统婚纱摄影店是怎么做的。在闹市区开店，吸引过往人流的视线，日久天长留下印象，真要拍婚纱时，就会去留在脑子里的那条街，那家店。而在互联网上，“闹市区”就是热门的本地生活网站，“店招牌”就是稳定的频道入口。产品本身的差异性在这里近乎于零。
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