景观设计流程_城乡/园林规划_工程科技_专业资料。景观设计流程 1. 范 围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案 和施工图阶段）的设计过程的控制。 2. 控 制 目 标 2.1 控制目标： 规范景观设计流程，明确景观设
景观设计流程 1. 范 围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案 和施工图阶段）的设计过程的控制。 2. 控 制 目 标 2.1 控制目标： 规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确 保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确 的信息和方案，为景观施工作好准备。 3. 主 要 涉 及 岗 位 3.1 流 程 所 有 者 ： 设 计 部 经 理 3.2 相 关 岗 位 ：总 工 程 师 、设 计 部（ 部 门 经 理 、专 业 工 程 师 ） 、开 发 部 、 市场营销部、成本部、材料部、项目部 4. 主 要 控 制 点 4.1 编制景观设计任务书 4.2 签 订 景 观 设 计 合 同 4.3 景 观 概 念 设 计 方 案 的 评 审 （ 选 定 景 观 设 计 方 案 及 设 计 院 ） 4.4 景 观 施 工 图 会 审 交 底 景观设计流程 公司管理层 设计部经理 景观设计师 建筑设计师 提供规划、 建筑图纸 设计单位 相关部门 提供产品建 议、成本造价 支持文件和记 录 收集项目资料 编写《景观设 计任务书》 批准 审核 《景观设计任 务书》 《设计邀标 函》 批准 审核 选择景观邀标 设计单位 设计中期交流 确定初步方 案和设计单 位 景观概念方案 设计 工作联系函 会议记录 参加评审 组织评审 参加评审 评审意见 批准 审核 签订设计合同 设计合同 否 设计中期交流 根据评审意见 完成景观实施 方案 参加评审 工作联系函 会议记录 批准 参加评审 组织评审 评审意见 通过 N 设计中期交流 景观施工图设 计 工作联系函 会议记录 评审 Y 组织图纸会 审 支持配合 评审意见 批准 审核 提供招标资 料和样品 招标采购部 进行招标 景观招标资 料和样品 施工配合 项目部景观 工程施工 步骤 1、收集资料 说明 负责人 输出 1、设计任 务书 1.1 收集相关部门的产品书及成本 园林工程师 造价书； 1.2 收集设计资源。 1.3 收集规划、建筑平面图 2、 编制景观设计任务 2.1 结合以上收集的资料拟定景观设计 园林工程师 书 任务书。 3、 将项目景观设计任 3.1 提交给公司领导审批， 是否需要修改 设计部经理 务书报公司领导审批 整理。 4 筛选景观方案设计 4.1 在所有的设计资源中综合评比选出 园林工程师 单位 较适合本项目的设计单位。 设计部经理 5、 发出景观设计邀请 5.1 向设计单位发出景观设计邀请函 园林工程师 函 5.2 将项目设计任务书及规划、建筑图 纸提交给设计单位进行景观设计 5.3 提交设计单位签收 6、 设计过程沟通交流 6.1 在设计过程中与设计单位进行沟通 园林工程师 交流 7、 进行景观概念性方 7.1 组织由公司管理层以及公司相关部 园林工程师 案评审 门负责人和人员等参加的方案评审 设计部经理 会 8、 确定景观概念性方 8.1 确定景观概念性方案和设计单位 案和设计单位 公司管理层 景观设计 任务书 景观设计 任务书 景观设计 招标邀请 函 文件发放 登记表 工作联系 函 评审意见 景观概念 性设计方 案 9、 拟定景观设计合同 9.1 建筑工程师初步草拟设计合同，并 园林工程师 景 观 设 计 并报公司领导审批 提供对方初步设计收费意见书供公 合同 成本部/专 司决策或由公司分管副总出面商谈 业工程师 后由公司会议再决定； 公司管理层 9.2 签订合同后送资料室备案； 10 、景观深化设计过 10.1 深化景观方案的设计 园林工程师 程沟通交流 10.2 建筑工程师在设计过程中与设计 单位进行沟通交流 11 、进行景观设计方 11.1 组织由公司管理层以及公司相关部 园林工程师 案评审 门负责人和人员等参加的方案评审 设计部经理 会 12 、确定景观设计方 12.1 确定景观设计方案 案 公司管理层 工作联系 函 评审意见 景观设计 方案 景观初步 设计方案 13 、深化修改景观设 13.1 与设计单位进行沟通交流，设计院 园林工程师 计方案 修改景观设计方案，进行扩初方案 步骤 设计 说明 负责人 输出 工作联系 函 1. 修 改 意 见 2. 扩 初 设 计图 扩初设计 图 工作联系 函 施工图 14 、设计过程沟通交 14.1 建筑工程师在设计过程中与设计 园林工程师 流 单位进行沟通交流 15 、公司内部对景观 15.1 请项目部相关专业人士配合进行扩 园林工程师 扩初设计图纸进行审 初设计图纸的审查工作 设计部经理 核 15.2 将意见提交设计院进行图纸修改 16 、设计院修改扩初 16.1 根据以上修改意见，设计院修改扩 园林工程师 设计图 初设计方案 17 、设计过程沟通交 17.1 在设计过程中，建筑工程师与设计 园林工程师 流 单位进行沟通交流 18 、确定扩初设计方 18.1 经公司管理层确定扩初方案后通知 公司管理层 案后进行施工图设计 设计院进行施工图设计 园林工程师 19 、公司内部对设计 19.1 请项目部、成本部等相关专业人士 园林工程师 1. 修 改 意 图纸进行审核 配合进行施工图及图纸概算、耿彦波简历主要 见 设计部经理 材料、苗木的消耗量的审查工作 2.施工图 成本部/专 19.2 将意见提交设计院进行图纸修改 业工程师 20 、设计院修改施工 20.1 根据以上修改意见通知设计院修改 园林工程师 图设计 施工图设计 21 、设计过程沟通交 21.1 在设计过程中，建筑工程师与设计 园林工程师 流 单位进行沟通交流 22 、将通过审核的景 22.1 将确定的景观施工图提交项目部； 观施工图以及相关材 22.2 将相关材料样品提交招标采购部 料样品提交相关部门 23、配合指导 园林工程师 施工图 工作联系 函 图纸文件 发放登记 表 设计变更 单 23.1 现场工地景观施工时，建筑工程师 园林工程师 进行指导 5. 主 要 涉 及 文 档 / 信 息 流 程 文档名称 1、设计单位 资源信息记 录表 2、 景 观 设 计 任务书 编制部门/人员 设计部/园林工 程师 主要内容 统一格式的信息记 录 表 ：单 位 资 质 、业 绩 、设 计 能 力 、信 誉 1 2 3 4 5 6 7 设计范围 项目概括 用地条件 规划设计条件 项目定位和设想 设计要求 设计时间 联 数 1 提交部门/人 员 设计部经理 提交时限/ 频率 景观设计 开始前 景观方案 设计前 设计部/园林工 程师 2 公司例会 设计单位 设计部 3 景 观 设 计 招 标 邀 请函 4、 景 观 设 计合同 设计部/园林工 程师 确定邀请招标的设 计费用及提交设计 方案时间 确定设计费用及提 交设计方案时间 3 公司例会 设计部 财务部 设计单位 公司例会 设计部 财务部 设计单位 设计部、设计 院/第一负责 人 设计部、设计 院/第一负责 人 设计部 / 园林 工程师 设计部 / 园林 工程师 项目部 / 施工 单位/材料部/ 成本部 景观概念 性方案设 计前 概念性方 案通过后 一周内 随时 设计部/园林工 程师 3 5、 工 作 联 系函 6、 景观设计 方案评审意 见 7、 图 纸 文 件 发 放 登 记表 8、 图 纸 存 档登记表 8、 设 计 变 更单 设计部/园林工程 师 设计部/园林工 程师 与设计院沟通协调 及时传达反馈意见 2 对方案提出的建设性 2 修改意见。 方案评审 后一天 设计部/园林工 程师 设计部/园林工 程师 设计部/园林工 程师 登记发放文件或图 纸，签收人签字 设计院所提交的图 纸留存登记 变 更 项 目 、位 置 、内 容、原因、造价等 1 发放图纸 文件同时 提交图纸 后一天内 （施工配 合 过 程 中） 1 4