福州广告印刷企业应该呈现出互联网服务企业的特征，福州广告印刷制作 首选西雅图喷绘，印刷只是提供这种服务的一个要素，甚至都不是最重要的要素。数字印刷、物联网、移动互联网、云计算、大数据等技术都会成为服务的工具。按需印刷将不只是改善出版企业的库存，而是全面提升出版供应链水平，甚至作用于出版价值链，为出版业提供更大的创新空间。我们将这称作“按需印刷2.0”。
福州在按需印刷的1.0阶段，其实只体现了印刷的加工价值，与出版企业的关系只是上下游纯粹的供求关系，没能深度整合进出版产业的供应链，发挥其应有的价值。这当然与出版企业对按需印刷的认知程度有直接关系。更重要的是，初期从事按需印刷的企业大都是传统印刷企业，加工思维根深蒂固，缺乏服务基因。“按需印刷也是印刷”，大家本能地将按需印刷定位于加工，竞争手段都与胶印时代别无二致，越走越窄。这就是为什么印刷业都认为有前景的按需印刷，很快就陷入红海的主要原因。
正如每次军事科技的进步都会带来军事思想和战略的改变。空军相对于陆军和海军是后出现的军种，陆军和海军的将领们用了很长的时间才承认空军的重要作用，抛弃军主义和大海军主义。进而又逐渐发展出“空地一体”和“空海一体”的作战方式，甚至改变了整个国家的军事战略。按需印刷也一样，技术进步一定先于模式变革，而且这一定是一个渐进的过程，不会一蹴而就。
福州广告印刷企业“挥刀自宫”后，不会再纠结于用什么品牌的玩具，不再争论哪种技术流派更先进，因为这不再重要了;不会于做大做强，而是可以小而美;会更多站在客户角度去想问题，将服务体验做得更贴心，让产品更感性;不再你死我活地竞争，而是更多地包容与合作。以服务思维取代工业思维，最大的不同在于：服务企业需要研究的是如何让客户更成功，所以按需印刷企业应该更多地研究出版行业，而不是印刷本身。
以“挥刀自宫”作比喻真的不是为了哗众取宠，人不怕苦，最怕的是纠结，对于传统企业，这种转变实在是比挥刀自宫还难。企业与人一样，都有惰性，都有径依赖，年龄越大越难改变，在原有领域越成功就越不容易变化。思想上不接受，思想上接受了，执行也很困难，稍微遇到挫折又折回到原来的老上。我们不难发现，所有的优秀企业都是经历过类似的改变而成为优秀企业的。告诉我们，任何的进化都是被所迫，只有极少数幸存者改变了基因，了下来。如果没什么理想，只是以挣点钱为目的，就别这么难为自己了。
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