顾顺章灭门案另一方面，一些团队老板也私信过我，说自己现在面临着招不到好的员工，好不容易培养的优秀老员工结果离职单干了，人员流动率太高的问题。
今天最佳君再次邀请了晓伟老师，分享他在24格做了6年员工，和成为草莓智造4年老板的两段经历，分享一些他遇到这些问题时的解决方法和经验。
大家好，我是草莓智造的创始人史晓伟，我在24格时候，通过自己努力。从小白做到了团队前期总监，收入在可以很好的生活，也独自带队拍了不少明星和工作室重要的项目。
目前我所带领的草莓智造，固定人员25人，团队核心从最开始的3个人发展到现在8个人，核心人员没有流失过，其他非核心流失率很低，除非离开大连。
首先从员工角度讲一下，最希望获得的是如何在一个团队中成长为重要的人员，并获得与劳动付出相匹配的收入。
刚入行时要不断的看优秀的片子和临摹，这样才能提高你的审美，更重要的是要去实践，否则单纯看片，如果没有十几遍甚至几十遍的模仿，你所看到的技术根本不可能应用到实际技术中。
在完成工作室拍摄任务的情况下，可以在每场婚礼中加入自己的一些想法，一方面对自己是技术积累，另一方面如果这些镜头被客户或者老板或者市场认可，你就会逐渐的树立起在团队的技术权威。
这里的业务能力指的是你能为团队带来多少订单，虽然摄像师不是销售员，但是你在服务于一个新人的过程中，除了最终的成片让他满意，服务过程也会让客人感到开心和印象深刻，这样新人的朋友通常会加你的微信，或者加工作室客服的微信。
同时需要工作室建立一套统计制度，这些客源从哪个团队而来，当未来很多新人都指定你拍摄的时候，那么你的价值就出来了，这个时候自然有了和老板谈工资的机会。
从老板的角度出发，如何能招聘到合适的员工，满足他们的需求，让每个人都能开开心心拍片，在拥有稳定生活的同时，实现自己的一些想法是他们最大的目标。
很多工作室没有完善的惩制度，老板没有把利益分的很清楚，给员工的工资，都是不知道通过什么统计来的，完全是情绪化的，这个月挣得多，我就多发点，挣的少我就少发点。
很多团队为了接活，压价去拍摄，虽然拍的多，但最后加大了员工的工作量，弄得他们很累，很容易产生心理。
我会根据你每个月的工作量，给你相对应的提成，如果团队因为品牌赞助之类的拍一些东西，没有费用，但我还是会给他们应有的费用。
还有一个我特别强调的东西，我给所有员工的工资永远是往上涨的，千万不要往下降，除非他犯了致命的错误。
如果给员工每个月涨300块钱，他可能不会有什么感觉，但是你如果少给他50，他就会觉得不舒服。
所以来我这的每个人可能起步很低，但是只要他跟着我，每个月通过他的努力都是一点往上涨的，我不会因为工作室业务发展不好，给他降工资。
招聘进来的员工，我会给他一个合理的三年规划，给他设计好五个台阶。初期完成基本的工作，然后可以剪辑，接着剪全程，之后开始带队，不断的给他提升的空间。
来我的团队，我都会在前三个月给他定性磨人，这三个月里，你不需要拍摄，就帮我们所有的设备，如果你不了，那么你就不用来了，这是每一个加入我们都需要走完的流程，无论你在其它团队是做总监的，技术再好，这个流程也需要走完。
只有定完性和能磨下来的人，他才是你的同事，如果他心定不下来，他技术再优秀，我觉得他都不是我团队的人，我宁愿放弃这个人。
另外，我不需要每一个员工都非常优秀非常拔尖，如果团队中的每个人都这样，那团队一定是不和谐的，所以我宁愿找一些踏实靠谱的人聚在一起共事。
因为我们这是团队行为，就像一支球队，不可能每个人都是球星，无论从薪资还是团队和谐角度讲，都难以实现。
而且如果一个普通的员工，在我这里成为一名优秀的员工，那他一定会感激团队对他带来的成长，从而减少离职的可能。
由于以上内容还有很多能分享的内容，碍于篇幅有限，所以我们为了给大家介绍具体的操作方法和经验，我们特别邀请了晓伟老师进行一次微信群的线上分享。
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