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如果色部工作室缺人?打造日本大阪地下铁新logo设计师色部义昭理想的工作伙伴特质

※发布时间:2018-12-6 4:03:26   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  一心一意爱上你

  原标题:如果色部工作室缺人?打造日本大阪地下铁新logo,设计师色部义昭理想的工作伙伴特质是......

  打造日本大阪地下铁(Osaka Metro)民营化后的新logo,让字母「O」和「M」巧妙化为一体;为草间弥生美术馆设计指标系统,传达艺术家强而有力的力,让指标成为艺术迷与艺术家之间的连结;从logo、标志设计,到海报、平面设计,日本设计师色部义昭不以强烈的设计风格吸睛,只重视如何找到最最适合的设计提案,而总是让人眼睛一亮!

  今年4月他应富邦讲堂之邀来台举办,分享经手过的多个不同类型案例,Shopping Design 也在之前挖出空隙,与色部义昭简短的聊了聊设计之外的工作杂谈:如何跟客户有效沟通,避免多次来回修改?如何选择一起工作的同事,面试时会看重哪些特质?对设计的印象,以及,从事设计工作以来获得的最大乐趣及回馈是什么?才发现原来年轻时的色部义昭想要做的其实是艺术(Fine Art)! ?

  有时候客户不见得清楚自己的需求,这时候我们会先帮对方设想一个方向,然后找出让这个方向的设计图像化的表达方式,协助客户理解,甚至是如果当时正好有符合该情境的电影,我们就会带着客户一起去看,让对方明白为什么我们会做这样的提案。

  这很花时间,但共识的目的在于我们要一起达成什么样的目标,也许我提议的那个方向最后并未被采纳,但透过这个过程,双方一起去了解最后的终点是什么?想要达到的目标是什么?这样比较不会让设计沦为一种我喜欢或不喜欢、谁喜欢或不喜欢的评判,而是依据双方达成的共识,如何去达成目标,以此作为决定的判断标准。

  色部义昭:客户一定会提出调整的意见,有的时候客户提出来的意见的确比较好,那样的话我也会很宽心的接受调整;但有时候是客户提出来的......你不能说他错,但是你要去深究他为什么会提出这样的反馈。有时候是因为他对于双方一起在做的这个案子没有正确的了解,所以才会提出一个看起来像是错误的、希望我们修正的方向。

  这时候我们会再一次跟对方厘清事情的本质,让他理解他提出来的这个反馈可能不一定是最好的。 (会先放下设计,回到前面「求得共识」的步骤,确认之后再继续。)

  当然有时候也是会不爽,转换心情的方式是......因为自己也满喜欢饮酒的,每天会习惯性的小酌一下,那个时刻就是转换心情的时刻。

  色部义昭:大学的时候,我一直都很喜欢艺术(Fine Art),所以我在进行许多作品的创作时,是从艺术的角度,以想要完成一个作品的角度来进行,这是年轻的时候。

  后来我发现,其实这样的创作方式,不是很适合我。因为艺术必须要从自己的里面一直去挖东西出来,而设计是从外在,从别人给的一个题目来做,可能这个题目是你这辈子完全不会接触或是碰到的,例如,一个自然能源发电厂,或是有人请我设计一个垃圾分类的垃圾桶,这些是平常我根本不会去想的。但这也是设计有趣的地方,一直有新鲜感,总是会丢一些题目来给我,我想我比较适合设计工作,自己也觉得很有意思。

  另外就是——这是我自己的理论——我认为设计不是一定要有强烈的风格,你可以看到我的作品完全是不同的。所谓的设计不是一个外表,或是看起来是某种风格,而是这个设计、这件事情的背后,是「我」对它的理解和我的想法,任何一个主题其实都含有大量的情报,经由我的梳理,找到了一个比较好或是比较对的方式来呈现,让大家去明白或理解。回到一开始的提问,当我能找到那个答案的时候,对我来说就是最快乐、最有成就的时候,就是这份工作给我最大的回馈。

  为强调原料有机的化妆品制作包装设计。以水彩、粉彩的感觉,彰显出是不会对皮肤带来负担的化妆品。设计的重点在于:画面上看起来颜色很多,但能形成统一的感觉。

  秘诀在于,每个不相干的颜色,每一种都代表了原来的天然成分,因此用颜色来区分时,会有整体感,所有产品放在一起时还是有统一的调和感,而当放在货架上时,因为颜色缤纷,所以可以跳出来。

  为母校东京艺术大学设计新的识别系统。接到委托时,难度非常高,因为有三个完全不同的元素:校长亲自写的汉字、半个世纪前设计出来的logo,以及色部义昭设计的英文,由于三个很难统一,所以决定不让他们统一。

  「我在意的是,」色部义昭提到安排时,想到了很尊敬的一位前辈葛西薰曾说过的话,在做字型的排列时,必须要让自己的心情化为文字,去听听「它」想要被放在哪里,「所以我就把自己当成这些字,自问想要被放在哪里。」

  SD:如果你的工作室要征人,面试的时候你会重视哪些能力或哪些特质? (目前色部工作室加上色部义昭共有6名。)

  这里指的健康不只是身体健康,而是身心都要健康,必须要有一个健康的脑袋。其实就是看他是不是一个比较正向的人,一样的事情当被别人提出来挑战的时候,有些人会说谢谢,然后继续做,有些人会觉得你算老几啊?然后就消沉了。我指的身心健康是这方面的,面对挑战要正向。

  另外还有两点。第二点是要有勇于挑战的,因为我们的案子很多都是很多元且挑战性高的,如果愿意跟我们大家一起去挑战、尝试新的东西和事物,会是我们比较喜欢的。

  第三点,回归到专业面。因为我们是设计事务所,还是会回归到专业上的技能,我们对基础的设计有一定的要求,除此之外,如果还有一些其他的专业技能,例如,现在有位员工原本是做字体设计的,或是有的员工不是设计系毕业,是念建筑的......,像这样子有一些不同领域的专业技能,也能为工作带来更多火花,我也很喜欢跟这样的人一起工作。

  这些标志设计虽然都小小的,但是走进空间,透过带有个性的指标系统的引导来理解,慢慢的感觉也会不同。

  色部义昭:严不严厉可能要问我的员工,不过我不是那种会跟员工聊心事的。如果工作上出错,我会跟员工说,错的是事情,不是你。找出错误的地方,避免下次再犯。

  色部义昭:之前有一次跟东京艺术大学合作的企划,受邀跟设计师对谈,当时介绍了5组设计师,实际有见到面(对谈)的有聂永真、何佳兴。

  这几位的作品给我的感觉都还满有诗意的,感觉是很纤细的。我也感受到在平面设计的文化里,和日本好像有满多相近的地方。也许是因为文字?的中文(繁体字)跟日本的汉字很接近,相对中文的简体字就很不同。也或许跟国家的风土有关,日本跟都是岛国,荷兰也是,相对于中国,地大物博,做设计要更加直接才可以传到每个地方,而在比较小的国家,回馈是很快的,因此做得就不会是很广,而是很细。

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